Sisteminis pokyčių valdymas
Adizes Institutas Lietuva siūlo organizuoti vidinius mokymus, pritaikytus Jūsų organizacijos poreikiams, remiantis visame pasaulyje pripažinta Adizes organizacijų transformacijos metodologija.
Šie mokymai orientuoti į neatsiejamą kiekvieno organizmo evoliucijos esmę - pokyčius. Mokymų metu gausite atsakymus į tai kodėl žmonės priešinasi pokyčiams, kas yra pokyčio energija. Taip pat sužinosite apie gilesnę vadybinių stilių analizę - kaip komunikuoti su skirtingų stilių atstovais, Mokymų metu bus analizuojama kokie funkciniai vaidmenys organizacijoje turi vyrauti skirtinguose Gyvavimo ciklo etapuose bei kaip išmokti dirbti ir komunikuoti remiantis Tarpusavio Pasitikėjimo ir Pagarbos metodu.
Adizes Institutas Lietuva taip pat siūlo savo klientams vidinius mokymus besiremenčius Adizes organizacijų transformacijos metodologija šiose kryptyse:
- Efektyvūs pardavimai;
- Procesų valdymas;
- Atlygio sistemos kūrimo principai;
- Organizacijos strategijos formavimas;
- Organizacinės struktūros formavimas;
- Komandinių sprendimų priėmimas;
- Vadybiniai stiliai ir darbas su jais;
- Vidurinės grandies vadovų mokymai;
- kita.
Vidinių sisteminio pokyčių valdymo mokymų turinys (2 DIENOS)
- Pokyčių žemėlapis. Pokyčių ciklas ir kodėl darbuotojai priešinasi pokyčiams; Kaip išlaikyti organizacijos pokyčių įgyvendinimui reikalingą energiją; 4 pagrindiniai organizacijos vaidmenys, jų svarba organizacijos veiklai ir jos rezultatams;
- Personalo vadybiniai stiliai ir kaip efektyviai su jais dirbti, vadybinių stilių konfliktai ir kaip juos spręsti;
- Kaip atpažinti ir panaudoti savo darbuotojų stipriąsias dalykines savybes; Organizacijos funkcijos, laiduojančios sėkmę trumpalaikėje ir ilgalaikėje perspektyvoje;
- Organizacijos dinamika, vystymosi etapai Gyvavimo cikle ir konkretiems etapams būdingi iššūkiai bei galimi jų sprendimo būdai;
- Komandų formavimas organizacijoje ir jų darbo specifika. Komandinio darbo vaidmenys;
- Kaip užtikrinti, kad sprendimai bus įgyvendinti? Kokia komandos sudėtis tai garantuotų;
- Sprendimų priėmimas ir sprendimų įgyvendinimas: Kaip užtikrinti, kad būtų priimami teisingi sprendimai? Ko reikia, kad priimti sprendimai būtų efektyviai įgyvendinti?
- Tarpusavio Pasitikėjimo ir Pagarbos kultūros įtaka efektyviam darbui ir kaip tokią kultūrą vystyti.
*turinys gali būti papildomas/koreguojamas priklausomai nuo užsakovo poreikių.
- Vadybinę sisteminę informaciją;
- Praktines individualias ir grupines užduotis;
- Trumpus video filmus, padedančiu greičiau įsisavinti įgytas žinias;
- Interaktyvias diskusijas tarpusavyje ir su lektoriumi;
- Realių verslo situacijų analizę (angl. case studies).
