Metodologija

Adizes metodologija buvo sukurta Dr. Ichak Adizes 1972 metais.

Adizes metodologija, tai organizacijų transformacijos metodologija, plačiai naudojama visame pasaulyje. Nuo pat metodologijos realizavimo pradžios buvo sukurtas ir pagrindinis darbo principas, kuriuo vadovaujantis laikoma, jog visos organizacijos – gyvi organizmai, turintys savo gyvavimo ciklą, kurie demonstruoja nuspėjamus ir pasikartojančius elgesio modelius tiek jiems augant, tiek senstant. Kiekviename plėtros etape, visos organizacijos susiduria su iš anksto prognozuojamais iššūkiais. Organizacijos veikla ir rezultatai tiesiogiai priklauso nuo to, kokiu eiliškumu ir kaip šie iššūkiai bus sprendžiami. Tinkami sprendimai lemia tolimesnį, sėkmingą organizacijos vystymąsi.

Vadovavimas organizacijai skirtinguose jos gyvavimo ciklo etapuose yra ypatingai svarbus, siekiant pritaikyti tinkamus sprendimus vienu ar kitu laikotarpiu. Metodai, lemiantys sėkmę viename etape gali būti netinkami kitame.

Adizes metodologija įgyvendinama tik sertifikuotų Adizes ekspertų - Symbergistų. Symbergistai nėra eiliniai valdymo konsultantai, kurie teikia tik ataskaitas ir rekomendacijas. Jie yra pokyčių valdymo praktikai, kurie dirba kartu su klientu, siekiant vystyti bei įgyvendinti reikiamus pokyčius.

Taikant Adizes metodologiją, susidedančią iš 11 Organizacijos transformacijos etapų, Adizes ekspertai naudoja konkretiems kliento iššūkiams suvaldyti tinkamus vadybinius instrumentus, reikalingus tame etape. Šie etapai – tai sisteminga visuma, kuri sukurta siekiant paspartinti plėtros procesą pereinant iš vieno gyvavimo ciklo etapo į kitą, judant link organizacijos klestėjimo laikotarpio. Etapų seka, intensyvumas ir kiekvieno etapo trukmė individualiai pritaikoma atsižvelgiant į kiekvieno kliento specifinius poreikius.

>50 metų

rezultatyviai taikoma pokyčių įgyvendinimui, išvengiant destruktyvių konfliktų

Universali

pritaikoma skirtingų tipų ir dydžių organizacijose

Veiksminga

skirtingose kultūrose ir daugiakultūrinėje aplinkoje

Globali

Adizes instituto atstovybės veikiančios visame pasaulyje

KODĖL NAUDINGA ADIZES metodologija?

Tai pasaulinio lygio holistinė metodologija vienu metu daranti įtaką:

Vidinės kultūros pokyčiams organizacijoje;
Organizacinių problemų sprendimui;
Individualių darbuotojų kompetencijų ugdymui;
Komandinio darbo gerinimui ir komandinių sprendimų kultūros formavimui;
Tiek emocinių kompetencijų (grupės dinamika), tiek vadybinių įgūdžių (vadybinių įrankių) ugdymui;
Produktyvumui ir efektyvumui – trumpalaikėje ir ilgalaikėje perspektyvoje (pateikia konfliktų identifikavimo ir išsprendimo sistemą);
Sprendimų įgyvendinimo procesui (pateikia konfliktų identifikavimo ir sprendimo sistemą);
Strateginių krypčių numatymui ir jas įveiklinančios struktūros sukūrimui;
Tikslų monitoringo ir atlygio sistemų kūrimui.

Susisiekite

Sutinku su privatumo politika ir slapukais

Siųsti

Pasirinkimas	Paaiškinimas
	Funkciniai slapukai (būtini) Šie slapukai yra būtini, kad veiktų svetainė, ir negali būti išjungti. Šie slapukai nesaugo jokių duomenų, pagal kuriuos būtų galima jus asmeniškai atpažinti, ir yra ištrinami išėjus iš svetainės.
	Našumo slapukai Šie slapukai leidžia apskaičiuoti, kaip dažnai lankomasi svetainėje, ir nustatyti duomenų srauto šaltinius – tik turėdami tokią informaciją galėsime patobulinti svetainės veikimą. Jie padeda mums atskirti, kurie puslapiai yra populiariausi, ir matyti, kaip vartotojai naudojasi svetaine. Tam mes naudojamės „Google Analytics“ statistikos sistema. Surinktos informacijos neplatiname. Surinkta informacija yra visiškai anonimiška ir tiesiogiai jūsų neidentifikuoja.
	Reklaminiai slapukai Šie slapukai yra naudojami trečiųjų šalių, kad būtų galima pateikti reklamą, atitinkančią jūsų poreikius. Mes naudojame slapukus, kurie padeda rinkti informaciją apie jūsų veiksmus internete ir leidžia sužinoti, kuo jūs domitės, taigi galime pateikti tik Jus dominančią reklamą. Jeigu nesutinkate, kad jums rodytume reklamą, palikite šį langelį nepažymėtą.

Metodologija

Kontaktai

Informacija

Nuorodos